USMBA: C’est le cafouillage dans l’information

Refléter instantanément une image d’entreprise professionnelle. C’est là que va se déterminer la première impression que se doit de laisser aux supporter. L’image de marque  est quelque chose d’important pour le club, et un site web permet de représenter l’image que l’on veut que le supporter ait de son club favori. Un site web ergonomique, avec un design professionnel peut donner l’impression que  l’USMBA est une entreprise plus grande, sérieuse et professionnelle. Actuellement, la réalité est tout autre , les canaux de  communication sont le maillon faible du club. Nous assistons à une floraison de facebookers, qui à travers des groupes, des pages, ou simplement à titre individuel, distillent des informations,  hétéroclites et parfois contradictoires. Les uns se proclament comme chargé de la communication , d’autres comme page officielle. Cette cacophonie, n’est pas à l’avantage et ne sert pas positivement le club , qui  doit  créer son propre site web,par des professionnels pour un club  professionnel, à l’images des grands club. Il doit vendre une image de marque et être un vecteur informatique officiel, du fonctionnement des arcanes, et de tout ce qui tourne autour du club, dans son environnement sportif, technique, et même administratif. C’est à travers cette dynamique, ces nouveaux réflexes, que le club évoluera dans une dimension professionnelle. Les moyens existent tant sur le plan humain , que matériel , il suffit simplement de mettre de l’ordre dans la maison, s’il l’on veux sortir de l’ère du bricolage, de l’amateurisme, de l’opacité et de “l’à peu près”  et cerner une fois pour toute toutes les interférences,  l’intox et les “qu’on dira t’on” qui gravitent autour du club, cher  à toute une région , et à ses milliers de supporter, locaux , et autres “Socio” répartis à travers le monde. Sinon, dans le cas contraire le bricolage, les soubresauts cycliques et les potins de la place Carnot auront de beaux jours devant eux, et on ne sera pas sorti de l’auberge .